5月22日，《阿斯报》聚焦皇马青训球员A-费尔南德斯（A费）的转会动态，解析其作为“潜在新援”与“青训盈利产品”的双重属性，以及背后的俱乐部财务逻辑。
22岁的A费出自皇马青训（2017年14岁加盟，2020年转会曼联），如今效力本菲卡的他已成为转会市场焦点。皇马对其拥有双重选择权：
作为未来边后卫：若直接引进，需支付本菲卡4000万-5000万欧元转会费。这位左后卫本赛季在葡超展现攻防潜力，市场估值2800万欧元，未来或成防线储备。
作为青训盈利产品：即便不回购，皇马仍可通过“培养权条款”获利——根据国际足联规定，皇马有权从A费的任何转会中抽取1.25%培养费。若本菲卡以5000万欧元出售，皇马将进账62.5万欧元；若曼联激活1800万欧元回购条款，皇马可获22.5万欧元。
皇马青训营不仅是人才孵化器，更是重要的财务支柱。2023-24赛季财报显示，青训年成本3650万欧元，但通过卖人实现“自我造血”：
近20年数据：出售青训球员累计收入4.45亿欧元，年均超2200万欧元。
近年案例：
2023年夏：拉法?马林（1200万）、尼科·帕斯（600万）等5人贡献2450万欧元；
2022年夏：阿利巴斯（700万）、布兰科（500万）等3人带来1600万欧元；
2020年夏：阿什拉夫（4000万）、雷吉隆（3000万）创单季9300万欧元峰值。
这种“培养-出售”模式，既为年轻球员提供上升通道，也缓解了俱乐部的引援资金压力。
决策背后的考量：短期收益与长期建队的平衡
对于A费的未来，皇马需权衡短期财务收益与长期阵容需求：
若选择变现：凭借培养权条款及潜在转会溢价，可轻松获得数十万欧元收入，延续青训盈利传统；
若选择引进：需投入数千万欧元，但能补充左后卫位置深度（替代门迪或纳乔），避免依赖外部市场。
《阿斯报》指出，皇马青训的成功不仅在于输送优秀球员，更在于构建了“人才储备-商业开发”的可持续体系。A费的案例正是这一模式的缩影——无论留队还是出售，俱乐部都能通过前期青训投入实现价值最大化。